彼得 Fenton 是一般伙伴@ 基准 是一个过去3年的伟大风险公司之一，其中包含了一个投资组合，包括Snap，Twitter，eBay，新的遗物，Stitchfix等等。至于彼得，他已经领导了交易，坐在弹性，新的遗物，数字，码头，优化，yelp和zuora的董事会上，命名为一些。在基准之前，彼得是旧金山加权伙伴的普通伙伴。由于他令人难以置信的曲目，彼得已经在Forbes Midas列出了比我所做的播客剧集更多的次数！
在今天的彼得芬顿的剧集中，您将学习：
1.）一轮高尔夫如何导致彼得芬顿领导新的遗物系列a？在检查规模和估值中，交易的表现是什么样的？彼得认为今天的圆形是什么’s market?
2.）彼得如何使用企业家创造安全的安全环境，在那里他们觉得它们可以易于攻击他？彼得接近对压缩筹款时间表的信任关系如何？彼得看到关系的方式变坏了吗？可以采取什么来缓解这一点并优化创始人<> VC relationship?
3.）彼得在今天进行投资时如何评估市场时机？彼得意味着什么时候说，“你必须了解你是解锁消费吗？”？解锁消费在现实中是什么？彼得如何考虑可能影响业务的积极或负面的外部性？
4.）彼得同意Bill Gurley，今天最大的挑战是“资本供过于求”? Where does the 资本供过于求 become a real challenge? What does Peter advise growth-stage founders do to prevent this from damaging them? How does Peter think about capital efficiency in the companies where he is on the board?
5.）彼得是什么’在新的遗物12年来成为一个伟大的董事会成员的最大课程？他是如何看待他的董事会成员风格的？在创始人方面，最好的创始人如何管理和导航他们的董事会？大多数董事会误解或Mismanage是什么？
物品’s Mentioned In Today’与Peter Fenton的剧集
彼得 ’s Favourite Book: 非暴力沟通：生活的语言
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