20VC:基准’彼得芬顿对定义早期风险艺术,营销时机风险的单一问题,为什么资本供过于求是好的&他在新遗物委员会12年的最大课程

彼得 Fenton 是一般伙伴@ 基准 是一个过去3年的伟大风险公司之一,其中包含了一个投资组合,包括Snap,Twitter,eBay,新的遗物,Stitchfix等等。至于彼得,他已经领导了交易,坐在弹性,新的遗物,数字,码头,优化,yelp和zuora的董事会上,命名为一些。在基准之前,彼得是旧金山加权伙伴的普通伙伴。由于他令人难以置信的曲目,彼得已经在Forbes Midas列出了比我所做的播客剧集更多的次数!

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在今天的彼得芬顿的剧集中,您将学习:

1.)一轮高尔夫如何导致彼得芬顿领导新的遗物系列a?在检查规模和估值中,交易的表现是什么样的?彼得认为今天的圆形是什么’s market?

2.)彼得如何使用企业家创造安全的安全环境,在那里他们觉得它们可以易于攻击他?彼得接近对压缩筹款时间表的信任关系如何?彼得看到关系的方式变坏了吗?可以采取什么来缓解这一点并优化创始人<> VC relationship?

3.)彼得在今天进行投资时如何评估市场时机?彼得意味着什么时候说,“你必须了解你是解锁消费吗?”?解锁消费在现实中是什么?彼得如何考虑可能影响业务的积极或负面的外部性?

4.)彼得同意Bill Gurley,今天最大的挑战是“资本供过于求”? Where does the 资本供过于求 become a real challenge? What does Peter advise growth-stage founders do to prevent this from damaging them? How does Peter think about capital efficiency in the companies where he is on the board?

5.)彼得是什么’在新的遗物12年来成为一个伟大的董事会成员的最大课程?他是如何看待他的董事会成员风格的?在创始人方面,最好的创始人如何管理和导航他们的董事会?大多数董事会误解或Mismanage是什么?

物品’s Mentioned In Today’与Peter Fenton的剧集

彼得 ’s Favourite Book: 非暴力沟通:生活的语言

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