彼得 Fenton is a General Partner @ 基准, one of the great venture firms of the last 3 decades with a portfolio including the likes of SNAP, Twitter, eBay, New Relic, Stitchfix and many more. As for Peter, he has led deals, sits or has sat on the boards of Elastic, New Relic, Digits, Docker, Optimizely, Yelp and Zuora to name a few. Prior to Benchmark, Peter was a General Partner @ Accel Partners in San Francisco. As a result of his incredible track, Peter has been on the Forbes Midas List more times than I have done podcast episodes!
在今天的彼得芬顿的剧集中，您将学习：
1.）一轮高尔夫如何导致彼得芬顿领导新的遗物系列a？在检查规模和估值中，交易的表现是什么样的？彼得认为今天的圆形是什么’s market?
2.）彼得如何使用企业家创造安全的安全环境，在那里他们觉得它们可以易于攻击他？彼得接近对压缩筹款时间表的信任关系如何？彼得看到关系的方式变坏了吗？可以采取什么来缓解这一点并优化创始人<>VC关系？
3.）彼得在今天进行投资时如何评估市场时机？彼得意味着什么时候说，“你必须了解你是解锁消费吗？”？解锁消费在现实中是什么？彼得如何考虑可能影响业务的积极或负面的外部性？
4.）彼得同意Bill Gurley，今天最大的挑战是“资本供过于求”? Where does the 资本供过于求 become a real challenge? What does Peter advise growth-stage founders do to prevent this from damaging them? How does Peter think about capital efficiency in the companies where he is on the board?
5.）彼得是什么’在新的遗物12年来成为一个伟大的董事会成员的最大课程？他是如何看待他的董事会成员风格的？在创始人方面，最好的创始人如何管理和导航他们的董事会？大多数董事会误解或Mismanage是什么？
物品’s Mentioned In Today’与Peter Fenton的剧集
彼得’s Favourite Book: 非暴力沟通：生活的语言
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