20VC:分部创始人Peter Reinhardt在他的学习过程中,伟大的领导者如何倾听并鼓励在其组织内辩论&如何使用智能数据来改善决策

Peter Reinhardt is the Founder and CEO @ 部分,领先的客户数据平台,拥有超过20,000家公司使用分部收集,清洁和控制客户数据。在2020年的Twilio获得3.2亿美元的收购之前,彼得从Accel,Thrivity,Meritech,GV,通用催化剂和Kleiner Perkins的分部筹集了超过2830万美元的名称。彼得也是一个活跃的天使投资者,在那里获得了Retool,Newfront,Pilot等等的投资。

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在今天的彼得雷德哈德的剧集中,您将学习:

1.)彼得如何进入初创公司的世界以及他如何通过积极试图向他的联合创始人证明它不起作用的公司来找到公司,这是如何找到的?为什么彼得认为Airbnb的故事是创始人遵循的最具破坏性的神话?

2.)学习:彼得如何考虑新主题的学习框架?他如何构建他的? Peter如何在此学习过程中使用数据来增加他的学习率?大多数人在建立他们的学习框架时会出错吗?

3.)听取和辩论:彼得认为需要什么“a good listener”?最好的听众问哪些问题?他们用什么基调问这些问题?彼得如何在人们觉得他们可以辩论的地方建立安全环境?辩论和思维之间的平衡如何将这些思想纳入行动?

4.)解决问题:彼得崩溃如何将问题分解为其组件零件?他通过什么机制确定首先优先考虑什么?彼得如何描述他的决策过程?他如何在决定中确定头脑vs心脏?彼得利用数据如何进一步告知他所做的决定?

5.)彼得今天如何描述他的管理风格?它随着时间的推移而变化吗?在什么方式与教练改变了彼得认为领导的方式?他们专注于什么元素?他多久见一次他的教练?他最大的外卖是什么?

在今天的彼得雷德哈德特发表中提到的项目

彼得最喜欢的书:圣杯和刀片, 至关重要的谈话

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