20VC:为什么进程是良好风险公司中的一切,为什么GPS在VC中的32年中,GPS应该有更多的同情LPS和经验教训,在Beter Parker @ Bioinnovation Capital致彼得帕克帕克(Peter Parker)

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Peter Parker是管理伙伴@ 生物创新资本,130万美元的基金转型生命科学,通过基于剑桥,旧金山,圣地亚哥,达克姆和纽约市共享实验室的支持公司投资。在过去的三十年中,彼得致力于在1986年开始冒险和创业,他于1986年开始,他建立了他在2006年到2006年管理的安培生命科学平台。在此期间,他是第一个超过2人的机构资本和董事。科学初创起来,比我所做的播客更多的退出。他也是LabCentral,Inc的联合创始人,对于需要Biolab空间的公司来说是一个非营利性的共享设施,使得拥有75多家公司能够追求生物技术的启动野心。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Peter如何进入1986年的一个非常不同的VC行业的方式?

2.)彼得已经看到风险投资生态系统在过去30年中大量发展,最大的变化和转变是什么?打击冒险的最积极和负面变化是什么?专业化如何改变投资游戏?彼得今天会喜欢改变VC的世界吗?

3.)彼得意味着他说最好的VCS了解过程的重要性?在VC中构建您的进程是什么的正确方法?这是如何影响彼得的’思路在冒险中运作伙伴关系?一个人可以做些什么来优化与合作伙伴的关系和对话的质量?

4.)彼得在过去的32年里担任过25个董事会在VC,彼得看过他的董事会成员风格在那段时间内如何改变?他的学习中的拐点是什么? OKRS如何在他如何推动董事会运营中发挥至关重要的作用?彼得如何接近删除首席执行官?什么是正确的方法?

5.)彼得’最近的基金是130万美元的种子基金,彼得的最新筹款如何?什么驱动彼得’筹款和LP通讯的激情和热情吗?是什么让彼得的最佳LP会议?彼得如何看到他的演示方式随着时间的推移而变化?彼得学习的是什么对LP转换至关重要?

今天显示的项目:

彼得最喜欢的书: 野蛮人:冲浪的生活

彼得最近的投资: graphwear.

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