20VC:Casper创始人Philip Krim在正确的方式考虑营销渠道多样化,何时接受战略投资者&如何成功构建您的EXEC团队

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菲利普克里姆 is the Founder & CEO @ 卡斯珀全球睡眠公司于2014年推出,直接为消费者提供完美的床垫。从那以后,他们从Nea,Lerer Hippeau,IVP,Norwest Venture Partners的喜欢超过2390万美元,甚至在他们的帽桌上包括Leonardo di Caprio。至于菲利普,他是一家串行企业家,建立了2个以前的初创公司,在德克萨斯大学的宿舍里推出了他自己的宿舍。由于他的巨大成功,他在纽约时报,华尔街日报中纷纷探讨,并获得了在电子商务中最好的TechCrunch Crunchie奖。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Philip如何进入初创公司的世界,并以Casper的形式推出我们一天中最成功的消费品牌之一?

2.)我们不断聆听“the end of retail”。零售对菲利普的意思是什么?他如何看待零售和零售的未来呢?零售如何从根本上改变原始在线品牌的边缘结构,如Casper?菲利普认为是最大的挑战,明显开放零售吗?

3.)为什么Philip认为我们在过去一年中看到了许多在线床垫品牌斗争?这会如何影响他如何使用Casper运行和执行计划? Philip如何考虑客户收购渠道内的多样化?菲利普如何评估不同分销渠道的饱和率?

4.)Casper.’最新的领导投资者是一个战略投资者,目标。菲利普如何考虑接受战略基金?内部辩论和决策过程是什么?菲利普将对创始人冥想接受战略金钱的建议是什么?战略有时如何有别有用法?

5.)Philip与许多前首席执行官同意,首席执行官最重要的作用是管理升级?菲利普考虑核心的其他功能是什么?菲利普是如何考虑构建他的C套件的核心?他希望他早些时候完成了吗? C-Suite的哪些元素最难雇用?

今天显示的项目:

菲利普最喜欢的书: 伊隆麝香:亿万富翁的Spacex和Tesla如何如何塑造我们的未来坏血:秘密和位于硅谷启动

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