20VC:SemoIa.’S Ravi Gupta对Instacart的超级增长的教训,建设或评估团队何时询问的关键问题&投资检测斜坡而不是截距的重要性

Ravi Gupta. 是伙伴@ Sequoia Capital.,世界之一’S领先的企业公司与投资组合,包括Airbnb,Instacart,Stripe,UIPath,Zoom,列表的喜欢。至于Ravi,在Semegaia之前,他花了4年作为COO&CFO @ Instacart在超增长之旅中发挥积分作用。在那个Ravi之前作为@ kkr的董事花了10年。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Ravi如何从KKR开始成为领先Instacart的关键执行权之一? Instacart如何导致Ravi成为合作伙伴@SemoIa?

2.)在考虑团队时,Ravi认为是什么是最重要的问题? RAVI在评估人才时如何确定好伟大?什么是领先的指标?什么是拉维’关于获得这些伟大的才能所需的课程?

3.)RAVI今天如何考虑方法优先级? RAVI如何分析委托什么委员会的委员会?你应该擅长你的弱点加倍优势吗? Ravi如何考虑领导力内的漏洞?他是如何表明Instacart的领导者的漏洞?

4.)在加入红杉,Ravi对团队印象最深刻的印象是什么?他最惊讶的是什么?为什么拉维如此看好一致的决策是对的?创始人如何确定他们的董事会将在董事会上进行哪些

5.)RAVI如何考虑成为最佳董事会成员所需的内容?谁是最好的董事会成员Ravi合作?是什么让他们如此特别? Ravi首次向新董事会成员提供什么建议?

今天显示的项目:

Ravi的最喜欢书: 粘土克里斯滕森:你将如何衡量你的生活?

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