20VC:在思科的收购决策过程中,如何衡量M中的真正成功&A Evaluation &为什么不与Corp Dev团队发言,您正在关闭最大的潜在加速器的门,并通过Rob Salvagno,企业发展和思科投资的VP

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抢 Salvagno. 是企业发展的副总裁 思科投资 在思科,他负责领导所有m&努力以及管理思科的战略风险投资,每年投资数亿美元。在思科,Rob领导了思科历史上最成功的平台收购之一的Meraki 12亿美元,以及37亿美元收购Appdynamics,巩固了思科的商业智能,分析和IT运营市场。最近,Rob设计了23亿美元的Duo,统一访问安全和通过云传递的多因素身份验证提供商。在世界的世界之前&A,Rob是唐纳斯顿的技术投资银行家,Lufkin& Jenrette.

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在今天的集中,您将学习:

1.)Rab如何从投资银行到领导M.&一个世界之一的A和风险活动’最后十年的最大技术球员?

2.)怎么做&一支球队喜欢了解他们可以投资或获得的初创公司? ROB如何与风险生态系统合作?如何在保罗格雷厄姆思考’s comment of “不要与Corp Dev交谈”?这里有什么细微差别?消费者对企业有何不同?

3.)REB如何在涉及m时定义真正的成功&评估? CORP DEV应该先成为战略还是首先交易?什么是抢劫’最重要的一课成功集成?帖子帖子中的那些在哪里出错&一种?提前有什么问题可以知道融合和文化是否适合?

4.)ROB如何在今天反思自己的价格敏感性? ROB对倍数企业公司的感觉如何进行目前正在交易?什么有rob.’最成功的收购是教他的价格和价格敏感性吗? ROB如何处理固有的投资冲突和收购公司?他如何向他投资的公司传达这一点?

5.)收购决策过程在思科看起来像什么?通过交易的交易如何差异如何?思科做了什么,让他们比任何其他m更快地移动&团队?什么是抢劫’课程对速度赢得最佳交易的重要性吗?

今天显示的项目:

抢的最喜欢书: 毒品圣经

ROB最近的收购: Cloudcherry., Voicea.

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