20VC:SemoIa.’S roelof speta在与唐人翁一起工作,迈克莫里茨和道格利昂,Semoia如何保留他们的边缘,以及定义启动成功的坩埚瞬间

roelof hotsa 是伙伴@ Sequoia Capital. 是世界领先的企业公司之一,其中包含Airbnb,Instacart,Stripe,UIPath,Zoom,List的喜欢的产品组合。至于Roelof,在SemoIa,他已经领导了YouTube,Instagram,Eventbrite,Square,MongoDB,23和Unity Technologies的Wompers队伍。在加入冒险世界之前,Roelof是CFO @ PayPal在2000 - 2003年的超级增长中发挥着关键作用。

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来自roelof speta,你将学习:

I.他如何在冒险中开始

Toelof Twinga如何从南非的精算师到CFO @ PayPal?

“我决定在1990年学习精算科学和学高中完成,这是ANC被禁止的一年,纳尔逊曼德拉被释放,南非拥有我们任何人都能想象的最和平的过渡。但作为一个年轻人,我想确保我的未来。所以我决定学习精算科学,实际上成为英国合格的精章。原因是它会给我一个护照,以国际公认的国际公认的专业认证。”

“我在2000年加入PayPal,于2000年3月。这是加入公司的第三份优惠。我在1999年遇到了Elon,他让我提出加入,但我不能’因为我有学生签证,我没有’T在美国有工作许可。那年晚些时候我再次见到他了。再一次,我不能’休假。然后在2000年3月,我’D耗尽了金钱,必要性是发明的母亲。所以,出于必要的情况下,我在3月份在PayPal就业。我兼职,兼职,兼职,直到我毕业于6月份作为制作一点钱和支付租金的方式。”

看到PayPal的最大教训是每月烧100万美元?

“Mike Moritz实际上是真正响起我们的闹钟,让我们专注于跑道。所以第一件事让每个会议跑道,跑道,跑道。而且,我记得经历了一个成本削减的练习,因为那之一的金融人员就会回来。从字面上经历我们P的每一行&我试图弄清楚我们在哪里花钱。这很令人震惊,有人看待了一些我们所做的一些事情。这是愚蠢的。当你有钱时,它会在口袋里有一个洞。我看到了这意味着什么。而且我也必须谈谈后果。这通知我今天向创始人提供的法律顾问。”

PayPal如何导致他作为合作伙伴加入的红杉?

“在2002年的eBay收购PayPal时,我不是’完全确定我接下来会做什么。 Meg Whitman给了我一个报价,仍然是公司的CFO,Mike Moritz给了我一个电话,并问我是否’D在SemoIa采访。这是一种奇怪的,因为他们正在寻找一个关于产品管理和企业软件公司的计算机科学,我是金融服务公司的精算融资。我离开了每次面试,这是我的最后一次,但最终他们让我发给我一个令我惊讶的话,我猜他们还有避风港’t figured out that I’m not a good match.”

II。 The roelof如何对市场评估的方法

roelofbotha是否同意市场今天很疯狂?

“It’疯狂的意义上的步伐加速了。但我也想知道那个’s just what’发生在许多其他行业和冒险中的发生并没有免疫。如果您回到30日,40年,投资备忘录通过邮件抵达,人们会读到他们并呼叫人员。一开始就没有电子邮件。投资决策的时间跨度很长。特别是技术和沟通,技术,特别是在内的这么多行业,包括我们的行业。”

今天如何与现有葡萄酒进行比较?

“在过去的12个月里,我们’在最终的投资决策中,通过初次会议压缩我们的平均时间超过一周。我认为它’部分是对环境发生投资的环境的反应,人们需要回应。”

Roelof. 如何评估筹款时间表的压缩?

“I think it’诚实地,许多投资者的职能都做得很好。一些投资决策,可能是邋,人们只是快速种植的枪支决策。但是,我更常见的是准备的思想。 ”

通过压缩的时间表,他如何建立与创始人的信任关系?

“在在线时代,我不’知道您是否可以真正复制您通过内部会议和人员构建的信任,只是了解某人。无论’鉴于在线视频的保真度,并且显然所有其他肢体语言完全错过的所有其他肢体语言都丢失了。”

III。 戈尔佐夫·韦拉如何掌握 创始人评估

什么是roelof.’唐情人节的创始人评估的课程吗?

“创始人是那些不的人’T只接受现状。他们想挑战现状。
与我们大多数人不同,这些是面对问题的人。创始人拥抱这一挑战。他们看起来一个问题,他们希望接受世界并改善它。所以你想倾向于这些特征。”

Don教授roelof是什么矩阵评估创始人?

“当我第一次加入Sequoia唐情人节仍然在我们的办公室。唐人在一边,可能在第一个月,他说‘Roelof有一个由我们投资的两个人矩阵。在一个轴上,它 ’没有特别和特殊的。而另一个轴,它’很容易相处,不容易相处。今天你的工作是弄清楚我们通常赚钱的象限。”

roelof吐会如何感受竞争轮次的兴起?

“所以在某种意义上,如果投资者对空间有直觉,如果他们’通过他们的景观美化工作在特定类别上有一个论点,然后对这个特定的公司是赢家公司的信念,并希望向该公司接近提议和见解帮助他们成功…对我来说听起来像是一个神话般的食谱。”

创始人应该何时接受它们,vs仍然在执行时留下来?

“显然,危险是钱在口袋问题中燃烧一个洞。即,如果公司超越了,它是否最终稀释了公司’特别关注最重要的事情。”

IV。 Roelof. ’s 投资心态

当早期投资进展顺利时,roelof的roelof是如何阻止变得过于自信?

“当唐开始招募人们加入他的红杉时,他正在招募人们接管,人们取得成功。不是人们为他工作。那是我加入时得到的感觉。是的,是的,我是一个助理,是的,这是一个学徒模式,我从一些高级伙伴那里学习。但是在那里’真正的所有权感,我知道如果我做得很好,那么最终我会在桌子上座位来帮助管理和运行合作伙伴关系”

roelof如何防止依靠过去的失败是今天减少机会的原因?

“If anything, you’在成功之前可能会看到失败,这是一种以自信心吃的另一件事。你’ve思考你制作的虚假积极和虚假的否定决定,你能从他们那里学到什么。”

投资者可以保留一个非常灵活的心灵吗?

“你需要保留一个Naivete的一个元素,这是一种孩子般的纯真和愿意梦想和想象,因为你看待机会。”

为什么Roelof相信您只与您的下一次投资一样好?

“投资是关于恐惧和贪婪之间的平衡。你必须愿意冒险,能够摆动围栏以获得这些特殊的回报。我们拥有的一些回报’我们的100或200 x我们的初始投资。与此同时,有时它会导致风险’t work out.”

V. Sequoia. ’s Edge

LemoIa留下了什么来保留它’s edge at the top?

“这是核心,是首先思考客户。从贝塞斯偷一条线,你想成为竞争对手的意识,而是客户痴迷,那’钥匙。所以我们显然注意到我们的竞争对手正在做什么,并试图从他们正在做的聪明事里学习。但是,主要是它来自客户痴迷。”

Roelof. 如何测量SemoIa Scout计划的成功?

“十多年前,我们提出了这种侦察员的想法,作为与当代创始人相连的原创初创公司,他们可以帮助他们以没有风险资本家可以的方式下车。”

结构有变化吗?

“这一想法是从提供我所说的定制服务,我们的业务真的是定制服务一个。当您加入与创始人及其团队合作的电路板时,该公司有助于提供建议。”

他们打算前进什么呢?

“We’迭代该计划和它’最近宣布我们’为产品市场适合的公司添加了种子或预先种子元素。”

VI。 Roelof. ’S在B上的姿态 OARD会员资格

Roelof. Hotea如何评估他目前的董事会成员风格?

“One of the phrases I’借口是董事会成员也意味着减震器,而不是放大器。所以当球队在低迷的时候,一点点沮丧,或者先生的产品截止日期,或者他们’在那里有一个挫折,他们会反弹他们。”

这种风格随着时间的变化如何?

“我更多地考虑了采取苏格拉底方法在董事会上。提出问题和真正提出问题,而不是提出真正建议的问题。真正提出问题。因为,即使你认为公司应该右转,而不是离开,你也不’在一天的基础上有他们处理的所有细微细节。”

他发现什么要素挑战?

“You’甚至你所说的即使是违法行为的小心。也许一个笑话可以被误解并承担比你想要的更多含义。所以尽量谨慎地了解你所说的,并尝试适当地寻求语言。”

将roelof的建议给新董事会成员采用第一董事会席位?

“It’如此糟糕,假装,你知道,它’嘿,嘿,我更容易问一个问题’非常了解这一点。我们为什么这样做?你能解释一下这个产品吗?’建设?再次?这个首字母缩略词是什么意思?大学教师’害羞地问问题。

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今天显示的项目:

Roelof最喜欢的书:   男子 ’s Search For Meaning

Roelof. 最近的投资:   mmhmm.

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