20VC:A16Z.’S Scott Kupor在缩放A16z的最大学习中,从300亿美元到7亿美元的Aum,最大的错误企业家在推销VCS时&为什么VC只是客户服务业务

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斯科特库普 是管理合作伙伴@ Andreessen Horowitz. ,世界之一’S最着名的风险投资资金,包括Facebook,Airbnb,Github,Lyft,Coinbase,Slack等等的产品组合。至于斯科特,自2009年成立以来,他一直在该公司,并监督其从三名员工到150岁以上的速度增长,并从管理层的资产3亿美元到70亿美元。在A16Z之前,斯科特是一个vp @ hp,在那里为惠普软件产品组合送达15亿美元(1,300人)全球支持组合。斯科特作为他的先前公司OPSWare加入惠普,被收购,他在令人难以置信的8年之旅中担任众多角色的高级副总裁。 

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在今天的集中,您将学习:

1.)斯科特如何从法律领域成为初创公司,以便在世界之一管理合作伙伴’最着名的风险公司以A16z的形式?

2.)看到DOT COM BUBBLE和2008年影响力的繁荣如何’今天经营心态吗?为什么他认为那些时代与今天如此繁重不同?公共市场如何从根本上弥漫?团队如何对资本效率和缩放的方法显着差异很大?

3.)斯科特认为企业家在投资VCS时最为错误的是什么?为什么斯科特争辩说,在投球时,产品不是核心吗?斯科特是否同意弗雷德@ OKTA在称重:70%的市场,20%的团队,10%的产品?什么是斯科特’加权?为什么斯科特认为,压缩筹款时间表是一个问题?在所有其他人之上,斯科特出来了什么球场?是什么让它如此难忘?

4.)斯科特如何建议创始人确定适当的筹集金额?斯科特认为创始人应该要求特定的数字或范围吗?为什么斯科特认为筹集“runway”是错误的心态吗?斯科特认为大多数桥梁都是桥梁吗?如果是这样,下一步是什么?如何将该信息转发给创始人?

5.)有什么斯科特’使用Marc和Ben建立公司的最大学习?斯科特认为是A16z公共地位的最大inflxion积分是什么?斯科特在坚定的缩放中斯科特最大的挑战是什么?他如何预见到未来改变?

今天显示的项目:

斯科特最喜欢的书:  参议院硕士:林登约翰逊多年

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