20vc:3个问题创始人必须压力测试VCS,是什么与大VCS分开的东西&为什么80%的VC与Seth Sternberg,创始人的董事会会议减损价值& CEO @ Honor

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s Sternberg. is the Founder & CEO @ 荣誉 ,初创公司提供主页的您的家人会喜欢。迄今为止,康乐公司筹集了超过6000万美元的资金,荣誉来自茁壮成长的资本,A16z,自制和8Vc。在荣誉之前,赛斯是联合创始人&Meebo的首席执行官,由喜树西亚,khosla和真实风险所支持的网络通信平台支持。 Meebo在2012年由Google收购的收入达到5000万美元,接近美国互联网人口的一半。在谷歌上,Seth成为在Google+平台和Google签到的产品总监。 Seth也是一个多产的天使投资者,一个投资组合,包括喜欢的Fitbit和Gusto来命名几个。

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在今天的集中,您将学习:

1.)如何通过创建SemoIa支持的初创公司来努力,Meebo?他是如何从社交网络过渡到Homecare提供的?

2.)从他与Meebo的经验中,赛斯的最大因素与荣誉建设不同的是什么?他第一次与他一起荣誉时成功了什么? Seth如何从根本上不同地涉及招聘流程的第二次?

3.)赛斯曾与Sequoia,Khosla,茁壮成长的喜欢的人合作,是什么常见,使最优秀的VCS如此特别? Seth认为VCS可以添加真值吗?许多人在哪里严重贬低价值?为什么SETH认为,80%的VCS实际上对董事会会议有害?

4.)所有创始人必须询问什么3个问题何时考虑采取新投资者?投资者 - 创始人评估结构是什么?当与投资者有分歧时,Seth如何接近这个?什么是尽可能快速高效的方法做到这一点的最佳方法?

5.)将与David Barrett @ Depensify同意我们正在通过一股创始人创造公司的快速翻转?多斯’S 20年代的地平线与荣誉影响如何在公司内部招聘和个人缩放?为什么他如此嫉妒谷歌和Facebook关于这个?

今天显示的项目:

Seth的最喜欢书: 该公司

一如既往,你可以遵循   哈利 二十分钟的VC  and  s on Twitter here!

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我们也谈到了   Movidiam   - 随着品牌转向更智能的创造视频和数字内容的方式,Movidiam平台提供更快的转变,同时保持或提高质量。他们已经与一些最大,最具创新性的公司合作,帮助在全球创意人才网络上比较团队和自由职业网络。寻找最佳创造者的生产者和营销人员可以在几小时内从Movidiam的账户管理人员获得候选名单 - 根据项目的需求量身定制。提交简报或查看平台  movidiam.com. .

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