20VC:4个阶段有效决策,NO 1质量的良好决策,如何接近有效的OKR设置&为什么您的操作节奏是您与Shishir Mehrotra,创始人的文化的骨干& CEO @ Coda

Shishir Mehrotra. is the Founder & CEO @ 结尾 ,启动将所有单词和数据带入灵活的全体文档。迄今为止,Shishir从包括Greylock,Kleiner Perkins,General Catalyst,Nea和Homebrew包括Greylock,Kleiner Perkins,Nea和Homebrew的一些伟大名称筹集了超过140米。在创始Coda之前,Shishir在谷歌在几个不同的角色中花了一个令人难以置信的6年;首先是YouTube货币化的产品主任,然后转向YouTube VP的工程,产品和UX。在谷歌之前,Shishir与Microsoft为6年作为计划管理董事。 Shishir还在Spotify董事会上供应。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Shishir如何进入Tech世界的道路,成为工程,产品和UX @ YouTube的副总裁以及它如何导致创始Coda?

2.)什么是良好决定的1个质量? Shishir如何通过可逆与不可逆转的决定来思考?决策的4个阶段是什么?什么时候应该基于速度vs?团队如何调整问题以获得更高的生产结果?

3. Shishir如何鼓励团队讨论中的辩论和异议?领导者如何与他们的团队建立深刻的信任?领导者如何为想法共享和宗主统一创造真正的民主?想法是否总是立即采取行动?优缺点都有什么?

4. Shishir如何考虑并评估自己的运营节奏?这随着时间的推移如何变化? Shishir如何接近时间分配?他的核心学习是什么? Shishir如何在积极主动和反应任务之间划分他的时间?

5. Shishir如何接近OKR设置?领导者可以创造抱负和鼓舞人心的目标吗?如何正确地沟通目标?一支球队/人应该有多少okrs?如何给予OKR的归因?

今天显示的项目:

Shishir的最喜欢书: 切换:如何在变更时更改事物 

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