20VC:拉颇创始人SimónBorrero增长与盈利,资本效率,筹集1.7亿美元作为拉美公司,为什么优步吃更多的帮助,而不是伤害rappi

SimónBorrero是创始人& CEO @ rappi. ,已成为拉丁美洲移动生态系统的基石的启动,创造为“下一个拉丁美洲的一切商店”。迄今为止,Simon从Sequoia Capital,A16z,Softbank,DST全球,Y组等的喜好筹集了超过1.7亿美元的公司。在RAPPI之前,Simon是多个前公司的创始人,包括Imaginamos,他长达300多名的软件工作室。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Simon Borrero如何进入初创公司的世界并找到“下一个拉丁美洲的一切商店” in Rappi?

2.)Simon如何考虑像RAPPI这样的企业的区域密度的重要性? RAPPI为企业成为盈亏平衡所需的交货人数是多少?今天确定RAPPI的业务成功的主要指标是什么?

3.)西蒙接近资本效率的余额VS增长如何?人们如何知道何时倒在火上并获得增长的燃料?什么时候是真正关注单位经济学的正确时间?为什么西蒙相信扩展rappi可以一步到缩放咖啡店?

4.)RAPPI现在已经从世界上一些最佳投资者筹集了1.7亿美元,西蒙认为rappi是什么让他们能够如此成功的筹款? Simon是一个困难的转变,以便从成功的筹款开始从倾向于资本丰富?改变了什么?西蒙如何改变为领导者?红杉的故事进来了什么?

5.)客户收购:在初步客户收购rappi时,有什么最大的挑战?西蒙说什么时候说什么“donuts for downloads”?那里的故事是什么?

6.)司机收购:在英国和美国,司机收购是一个大挑战,rappi确实使他们能够如此有效地扩展他们的驾驶员供应?什么有效?什么不起作用?

7.)餐厅收购:第一个餐厅船上最难的元素是什么? Uber如何进入市场实际上使RAPPI更加高效,作为商业和服务?

在今天的剧集中提到的项目

西蒙最喜欢的书: 繁荣悖论

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