20VC:如何确定采取VS通过的风险,如果没有提升,创始人会达到投资者吗?&首席执行官与穗唇皮,创始人最重要的非明显作用&首席执行官@ Newfront保险

尖锐的唇蛋白是创始人& CEO @ 新公共保险,现代保险经纪授权具有先进技术的风险管理专家,为客户提供创新解决方案’。迄今为止,斯派克已经从包括创始人基金,梅里克和20VC基金​​的业务中的一些最佳公司提出。在创建NewFront之前,Spike是Opendoor的第一个员工之一,在那里他帮助将5人的团队从今日增加到超过50亿美元的企业价值。在Opendoor之前,Spike是Blackstone的投资者,在那里他曾在初创公司上担任邀请住房,进入美国单独家庭房地产的最大主人。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Spike如何从银行业务成为Opendoor的第一家运营商之一,以创造新的前沿的下一代保险?

2.)从Opendoor的时间作为员工#5,斯派克的一些最大的外卖会是什么? Spike方法如何优先考虑?他如何确定委托什么与控制的内容?

3.)飙升如何描述他自己的领导风格?如何用业务改变他的风格是如何改变他的风格?斯派克认为是他作为领导者最大的弱点吗?他在做什么来弯曲它并作为领导者成长?领导者可以做的最重要的事情是什么?

4.)Spike如何考虑获得最佳人才所需的东西?他的招聘框架是什么样的?为什么Spike决定雇用COO?为什么那么正确的时间? Spike如何考虑招聘外部VS之间的平衡促进内部?

5.)为什么Spike认为,重要的是不宣布他的任何事先筹款?斯派克接近投资者如何选择NewFront?斯派克是否认为创始人应该在筹款之间与VCS会面?哪个天使最多地为公司移动了针?如何?

今天显示的项目:

斯皮克的最爱书竞争对手队:亚伯拉罕林肯的政治天才

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