20VC:AOL创始人,Steve案件为什么未来10年的最佳风险投资可能不会在山谷中,为什么首席执行官必须是公司士气的减震器,为什么没有执行的愿景是幻觉

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史蒂夫案例 是董事长兼首席执行官 革命 使特派团成为在硅谷外面的首要风险公司。在桌子的另一边,史蒂夫被认为是美国最着名,最达成的企业家之一,作为美国联合创始人(AOL)。在他的领导下,AOL是第一个公开的互联网公司,成为世界上最大,最有价值的互联网公司,提供11,616%返回股东。 2000年,史蒂夫在商业历史中谈判了最大的合并,汇集了AOL和时代华纳。在许多其他成就中,2014年,史蒂夫被命名为一个  全球企业家总统大使 。史蒂夫也是塑造政府政策的领先声音,并在通过就业机会(JumpStart开工)行为时有助于。最后,史蒂夫也是董事长  案例基础 ,他和他的妻子牛仔裤投资了数百个组织,倡议和伙伴关系。

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在今天的集中,您将学习:

1.)史蒂夫于1985年与AOL的成立以及如何导致他的革命创造和投资于今天的技术“rise of the rest” today?

2.)坐在桌子的两侧都是创始人和VC,史蒂夫认为是真正的特殊VCS?他们如何与企业家参与?他们如何为他们的公司积极地移动针?他如何看待未来变革的VCS并适应他们的方式?

3.)史蒂夫在今天投资时如何考虑市场时机?什么是史蒂夫’在企业家和投资者的角色中看到DOT COM BUBBLE和2008年的最大课程他说,他的意思是什么,‘有抑郁心态可能是危险的’ when investing?

4.)史蒂夫今天如何分析和评估当前的筹款环境?为什么Steve在硅谷3个传统中心之外的资助公司中看到一个令人难以置信的机会,NYC和波士顿需要碰巧进一步推动这种均衡吗?史蒂夫想看到变化是什么?

5.)史蒂夫认为是首席执行官的3个精灵角色是什么?史蒂夫在他说首席执行官时意味着什么‘必须是公司士气的减震器’?史蒂夫如何处理s ***击中粉丝时刻?他的应对机制是什么以及他如何建议他们的企业家?

今天显示的项目:

史蒂夫的最喜欢的书: 第三波 , 无所畏惧:5个原则的突破和目的的生活

一如既往,你可以遵循   哈利 二十分钟的VC  and  史蒂夫 on Twitter here!

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