20VC:为什么目前的VC作物不了解设计,为什么产品市场适合是一种液体而不是坚实&毕业生如何优化他们的职业生涯,以与综合合作伙伴@ Foundation Capital alifal

Fullsizerender 300.

史蒂夫 Vassallo. 是一般伙伴@ 基金会资本 在哪里他坐在或坐在口袋的董事会(由Mozilla收购),Privatecore(由Facebook收购),Sunrun [Run],感知能源等等。在基金会之前,史蒂夫是产品和工程高级副总裁@Ning,他帮助于2004年推出的社交平台。在此之前,史蒂夫是IDEO的一个项目领导者,他开发了超过十几个成功的公司为包括思科公司的公司,耐克,宝马和麦当劳。此外,今年,史蒂夫发表了设计的方式,成为设计师创始人的指导和建立一个以设计为中心的公司。

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在今天的集中,您将学习:

1.)史蒂夫与产品管理土地的基础,史蒂夫如何进入VC的世界?

2.)为什么Steve相信我们已经看到了从造型运动到主要阶段和产品的基础的设计?史蒂夫如何感受目前的vc作物’S分析和欣赏设计?他们错了什么?能够为良好设计提供新的欣赏意识吗?

3.)考虑创建一个创业,加入一个或加入现任者,史蒂夫将给史蒂夫进入劳动力的年轻人会给一个年轻人?他们在哪里做出最大的错误?学习和个人成长的最佳选择是什么?

4.)为什么Steve术语有问题“product-market fit”?人们在哪里误解了PMF?有什么希望通过产品市场适合实现的? Joe Gebbia @ Airbnb如何最好地呈现这个想法?

5.)史蒂夫在过去十年中,史蒂夫曾在几十次第一次创始人工作过,他们制造的错误是什么常见的?史蒂夫最常见的是什么意见,因为他不同意?

今天显示的项目:

史蒂夫的最喜欢的书: 糟糕的查理’s Almanack

史蒂夫最近的投资: Forusall.

一如既往,你可以遵循 哈利二十分钟的VC and 史蒂夫 on Twitter here!

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Cooley是围绕初创公司和风险投资的全球律师事务所。自从在硅谷形成第一个风险基金以来,Cooley已经比世界上任何其他律师事务所形成了更多的风险投资资金,50多年与VCS合作。他们帮助VCS形式和管理资金,进行投资,处理通过基金一生中出现的无数问题。所以要了解有关代表公众的VC支持公司的第1名最活跃的律师事务所。前往 cooley.com and also at cooleygo.com..

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