20VC:OKTA首席执行官Todd McKinnon如何接近领导力的有效决策,何时是雇用招聘人员和人员的正确时间,平衡Wall St与长期愿景的期望以及今天真正成功的董事会管理

托德麦金纳森 is the Co-Founder & CEO @ okta. ,互联网的身份层,提供一个可信的平台,以保护每个身份,从客户到员工。在2017年首次公开募股之前,托德在公司的一些业务中为本公司筹集了超过2290万美元,包括SemoIa,A16z,Greylock,Khosla和Ploodgate的名称。在创建OKTA之前,TODD是Salesforce.com的开发副总裁,他在那里度过了一个令人难以置信的5年,然后在PeopleSoft的软件开发团队中享受了8年。

在今天与Todd McKinnon的集中 您将学习:

1.)Todd如何进入与PeopleSoft和Salesforce的初创公司的途径?奥迪德与奥德拉的成立是什么样的托德的时刻?与PeopleSoft和Okta的时间从他的时间开始的最大管理是什么?托德如何说服他的妻子,留下销售队伍的安全工作,以找到公司是正确的决定?

2.)TODD今天如何做出决策?他用什么框架来优化他的决定? Todd如何分析可逆与不可逆转的决定?托迪德如何知道他做得足够的工作并准备做出决定?他是谁辩论最重要的决定?

3.)TODD认为今天是一个真正伟大的企业软件企业家的呢?在okta的缩放中打破的第一个元素是什么?何时是雇用您的第一个招聘人员和人员的合适的时间?那些人应该在寻找什么?托德在招聘招聘人员时如何犯错误?

4.)托德是什么’在成功的董事管理层上的最大课程? Todd如何描述他的董事会管理风格?多年来如何变化? CEO可以做些什么来从他们的董事会中提取最大的价值?托德在与他的董事会的早期互动中制作的最大错误是什么?

5.)TODD与长期愿景和战略的季度季度季度截至季度截止季度的增长期望如何?为什么托德认为Okta能够从未对墙壁的一个过渡到一个’最爱的公司?投资者关系为一家公共公司的秘诀是什么?

在今天的剧集中提到的项目

托德最喜欢的书:   屠宰场5.

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