20VC:Retool创始人David Hsu,介绍YC为什么对产品前市场契合很有帮助,但不发布;为什么VC对产品前市场契合没有帮助,但为什么要发布;如果您设置盈利能力,为什么变得无利可图早&为什么围绕所有权的风险投资理论不正确

许大卫 是创始人& CEO @ 翻新 ,这是您可以快速建立内部工具的公司。 David通过Retool从包括红杉,YC,Patrick和John @ Stripe,Henrique在内的一流初创公司筹集了超过6900万美元的资金&Pedro @ Brex,Paul Graham,Nat @ Github,Peter @ Segment,Tomer @ Gusto和Elad Gil等等。如今,Retool与世界上一些最大的公司合作,从亚马逊到沃尔沃再到奔驰。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)大卫如何从在牛津大学学习哲学到创建山谷之一的方式’Retool形式的最热门公司?

2.)大卫今天如何分析枢轴?如何在视觉与持久性与现实主义之间平衡,并知道何时才是合适的时机?与John Collison的对话如何改变了Retool的进程?戴维(David)对于创始人有何建议?

3.)为什么大卫认为YC对产品市场前的匹配是有用的,但对产品市场后的匹配却没有用呢?哪些元素对YC有用,而对YC没有帮助?大卫为什么要把他的A轮融资作为红杉和著名天使的对决?为什么对公司而言如此转型?

4.)为什么大卫对VC持怀疑态度很长时间? David为什么认为风险投资人无益于产品市场适应性和有益于产品市场适应性?大卫是什么’与Bryan Schrier @ Sequoia合作最大的收获是什么?

5.)为什么大卫认为您一旦获利并成长,实际上很难变得无利可图? David如何建议创始人考虑提高VC与自举? David如何知道何时更积极地将资源分配给细分市场?有什么迹象?

在今天的情节中提到的项目

大卫的最爱书: 戈德尔,埃舍尔,巴赫:永恒的金色辫子

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