20VC:与比尔·盖茨合作的经验教训,如何在没有权力的情况下领导以及领导与管理之间的区别&General Catalyst董事总经理Quentin Clark如何在COVID世界中筹集资金

昆汀 Clark 是@董事总经理 普通催化剂,这是过去十年中最杰出的公司之一,其投资组合包括Stripe,Airbnb,Snap,Anduril,Deliveroo和Cazoo等。至于昆汀,在GC上,他曾领导过Kernel,Coda,Commure等公司的交易。在进入风险投资领域之前,Quentin是Dropbox的CTO,在此之前,他是SAP的首席业务官。最后,在SAP之前,Quentin在Microsoft花费了令人难以置信的20年,担任各种不同的角色,在他们的快速增长中发挥了关键作用。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Quentin如何从Dropbox的CTO和在Microsoft任职20年的工作,发展成为今天的General Catalyst的MD?

2.)什么是昆汀’他在微软任职20年以来最大的管理收获是什么?他最喜欢与比尔·盖茨合作的故事是什么?昆汀如何看待委派的艺术?昆汀如何区分领导和管理?

3.)Quentin如何相信COVID改变了筹款世界?昆汀如何在这些压缩的筹款时间表中建立信任关系?什么有效?什么不起作用?如何真正从Zoom建立关系?这如何改变筹款前景?

4.)昆汀说他喜欢的意思是什么“无权领导”?这如何转化为他的管理风格?昆汀如何评价他的董事会成员风格? 昆汀如何知道是否在董事会戴上投资者与运营商的帽子?

5.)昆汀是否相信我们真的在当今风投正在资助的项目上做出了贡献?昆汀想看到更多东西吗?昆汀想改变冒险世界的什么? 昆汀在投资时如何评估市场时机风险?

在今天的情节中提到的项目

昆汀’s Favourite Book: 陌生土地上的陌生人

昆汀’s最近的投资: 新芽疗法

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