20VC：与比尔·盖茨合作的经验教训，如何在没有权力的情况下领导以及领导与管理之间的区别&General Catalyst董事总经理Quentin Clark如何在COVID世界中筹集资金
昆汀 Clark 是@董事总经理 普通催化剂，这是过去十年中最杰出的公司之一，其投资组合包括Stripe，Airbnb，Snap，Anduril，Deliveroo和Cazoo等。至于昆汀，在GC上，他曾领导过Kernel，Coda，Commure等公司的交易。在进入风险投资领域之前，Quentin是Dropbox的CTO，在此之前，他是SAP的首席业务官。最后，在SAP之前，Quentin在Microsoft花费了令人难以置信的20年，担任各种不同的角色，在他们的快速增长中发挥了关键作用。
在今天的一集中，您将学到：
1.）Quentin如何从Dropbox的CTO和在Microsoft任职20年的工作，发展成为今天的General Catalyst的MD？
2.）什么是昆汀’他在微软任职20年以来最大的管理收获是什么？他最喜欢与比尔·盖茨合作的故事是什么？昆汀如何看待委派的艺术？昆汀如何区分领导和管理？
3.）Quentin如何相信COVID改变了筹款世界？昆汀如何在这些压缩的筹款时间表中建立信任关系？什么有效？什么不起作用？如何真正从Zoom建立关系？这如何改变筹款前景？
4.）昆汀说他喜欢的意思是什么“无权领导”？这如何转化为他的管理风格？昆汀如何评价他的董事会成员风格？ 昆汀如何知道是否在董事会戴上投资者与运营商的帽子？
5.）昆汀是否相信我们真的在当今风投正在资助的项目上做出了贡献？昆汀想看到更多东西吗？昆汀想改变冒险世界的什么？ 昆汀在投资时如何评估市场时机风险？
在今天的情节中提到的项目
昆汀’s Favourite Book: 陌生土地上的陌生人
昆汀’s最近的投资： 新芽疗法