20VC:Vinod Khosla关于什么风险援助真正意味着什么,为什么许多VCS没有资格建议创始人&为什么初创公司可以比现任者更快地创新

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vinod. Khosla. 是创始人@ Khosla Ventures. 是一个山谷最着名的公司,最着名的公司在过去十年中,包括广场,肯定,Doordash,不可能的食物和Opendoor等投资组合只是为了命名几个。至于Vinod,他始于他的职业生涯作为创始人,创建菊花系统,这是一个继续opo的公司。然后在1982年,VINOD创立了Sun Microsystems,在那里他开创了开放系统和商业RISC处理器。 1986年,Vinod加入了他的长期朋友,约翰·莫尔并成为kpcb的普通伙伴@ kpcb,他帮助孵育了瞻博网络,并帮助改造了Cerent Corporation的电信业务,该公司于1999年由思科系统收购为72亿美元。

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在今天的集中,您将学习:

1.

2.)VINOD如何感受这个术语“venture assistance”今天? Vinod在哪里相信VCS可以真正推动价值? vinod如何为尽可能多的投资组合推动他的时间来推动尽可能多的价值? vinod如何在涉及投资组合的人才收购方面?

3.为什么Vinod相信大多数董事会成员今天没有资格告知企业家?为什么VINOD相信大多数价值在董事会之外被驱动?创始人可以确实可以使他们的板尽可能高兴? VINOD如何建议创始人确定要忽视的vs的哪个建议?

4.)VINOD如何评估他今天自己的方法和态度? Vinod相信是可接受的,初创公司的风险是什么? Vinod如何相信最佳的创始人思考风险管理? Vinod是否同意时间是最大的初创公司的杀手?为什么Vinod相信初创公司比现有人更快更快?

5.)为什么Vinod相信失败的耐受性在硅谷下降了? VINOD如何确定某些事情不起作用的现实主义,并放弃Visionary持久性以至于最终会看到一个项目?他自己的思想真的是什么经历?

今天显示的项目:

Vinod的最喜欢书:  边缘的生活:量子生物学的成年 第三柱

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